Driver du en moden virksomhet i en moden bransje med forventning om store endringer fremover? Her er ledernes 6 råd om hvordan du lykkes fra lederforum på Mo Gård i juni
Organisasjonen må vurdere å drive utvikling og endring slik de raskest voksende og foretak i vektløse tjenester som bank og telekom gjør
- Dette innebærer at mange, eller alle, må kunne drive eller bidra til endringsarbeid. Da må kompetansen om dette demokratiseres.
- Det handler om å sette en retning og la initiativer drives med stor autonomi nedenfra opp. Lær gjerne fra de som har gått foran.
- Tenk igjennom om dette bare er relevant for deler av virksomheten, start gjerne med noe som kan vise fremgang, en pilot for læring.
- Forvent motstand og friksjon mellom de som favner den nye arbeidsmåten og de som arbeider mer tradisjonelt med endring.
- Sett forventning til bedre samhandling på tvers av siloene. Vær klar over at programstyring og resultatrapportering må endres ganske fundamentalt.
- Gå foran i utviklingen av den nye kulturen.
Dette må drives litt ekstremt i en periode for å få det til å bli en integrert del av hvordan dere jobber.